Tasas 35% más caras: las cuentas que Lobos debe explicar
Por Sebastián Borda/ El Municipio propone aumentar las tasas alrededor del 35% en 2027 y presenta a la infraestructura como prioridad. Pero la comparación de sus propios programas presupuestarios muestra diferencias importantes entre lo previsto y lo ejecutado. Antes de trasladar otro esfuerzo a los vecinos, corresponde explicar esas diferencias y cómo se corregirán.
En 2025, Educación ejecutó aproximadamente el 66% de su presupuesto vigente; Unidades Sanitarias, el 73%; y Obras Varias, también el 73%. Al observar esos mismos programas al 30 de septiembre de 2026, la ejecución alcanzaba el 46%, el 26% y el 20%, respectivamente. Se compara un año completo con otro al que todavía le faltaba un trimestre: los datos permiten identificar lo pendiente, sin anticipar cómo terminará 2026.
Con nueve meses transcurridos, Educación tenía $753 millones de crédito sin ejecutar; Unidades Sanitarias, $233 millones; y Obras Varias, $463 millones. En conjunto, unos $1.449 millones de autorizaciones presupuestarias todavía no convertidas en gasto devengado. No equivalen automáticamente a dinero disponible. Corresponde explicar qué parte estaba prevista para el último trimestre, qué parte registraba demoras y cómo afectaban esas diferencias a los objetivos de cada programa.
Otros rubros muestran una situación distinta. Deportes y Recreación pasó de ejecutar el 57% al cierre de 2025 a alcanzar el 151% de su crédito publicado en septiembre de 2026. La Escuela de Expresiones artísticas y culturales llegaba al 137%. Esos porcentajes tampoco demuestran por sí solos un crecimiento real del gasto: en Deportes, el crédito anual publicado para 2026 era de apenas $69 millones, frente a $170 millones gastados durante todo 2025. Las previsiones y sus modificaciones también necesitan explicación.
El cuadro muestra una ejecución desigual: algunas prioridades conservan buena parte de su crédito pendiente mientras otras ya superan lo publicado. Esa combinación exige revisar cómo se planifica, cómo se actualiza el presupuesto y qué resultados se obtienen.
También debe fundamentarse el aumento solicitado. El escenario macrofiscal nacional contempla 18% de inflación para 2027, frente al 35% anunciado para las tasas. Es una proyección, no un límite automático para los costos municipales. Precisamente por eso, corresponde detallar cuánto del incremento cubrirá costos futuros, cuánto eventuales atrasos y cuánto financiará nuevas prestaciones.
Para el vecino, el mínimo de ABL pasaría de $17.996 a $24.294 por bimestre: $37.788 adicionales al año, suponiendo seis cuotas iguales. Ese esfuerzo merece compromisos verificables sobre los servicios y las obras que recibirá.
El riesgo de dejar un Lobos más chico es entregar un municipio con menos capacidad para responder a sus vecinos. Evitarlo requiere utilizar el presupuesto para detectar desvíos a tiempo, corregirlos y rendir cuentas. Antes de cobrar más, hay que explicar cómo se va a ejecutar mejor.
